Mois : octobre 2024

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Notre sélection d’articles de la semaine sur le Capital Immatériel des startups

Capital Technologique : 

Sophie Julian, présidente de la SATT Pulsalys, rappelle cette semaine que pour certains pans de la recherche fondamentale, il faut beaucoup de temps avant d’obtenir des résultats et de pouvoir en  transférer les résultats, notamment vers  des startups deeptech : 

Recherche et innovation : l’éloge de la patience, Maddyness

Capital Système d’information : 

L’association Privacy Tech lance cette semaine un label destiné à stimuler et valoriser à l’export, les entreprises de la FrenchTech faisant une utilisation respectueuse du RGPD des données collectées :

L’association Privacy Tech lance son label en association avec AFNOR certification, Decideo

Capital Marque : 

Un rappel bienvenu : il est dangereux d’abandonner ses anciens noms de domaine. Cet article fait le point sur les risques liés à l’image et à la sécurité informatique engendrés par la réutilisation, notamment dans des adresses mails de noms de domaines abandonnés. 

Pourquoi les noms de domaine abandonnés sont dangereux, Le Monde Informatique

Capital Humain et Organisationnel : 

A l’heure du Covid19, l’urgence et la distanciation imposées par la situation interrogent la qualité et la nécessité des liens dans les organisations. Supprimer ou raccourcir les temps informels à la machine à café permet-il réellement un gain de productivité ou est-il au contraire dégradateur de performance.

La crise du Covid 19, un test de confiance et de maturité managériale , HBR France

Capital Relationnel  : 

Pour une startup, s’appuyer sur un réseau de partenaires externes peut s’avérer crucial.  De la définition des objectifs à l’écoute des partenaires, Nicolas Garmy partage 10 conseils aux startups SaaS en BtoB pour construire une stratégie de partenariats  :

SaaS B2B : 10 conseils pour réussir sa stratégie de partenariats, Maddyness

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Notre sélection d’articles de la semaine sur le Capital Immatériel des startups

Capital Technologique : 

Cette semaine une startup U, Nikola,  a été introduite en bourse et cotée à 34 millions de $ sur la base de l’estimation de son Capital Technologique : elle n’a en effet pas encore mis de produits sur le marché. Les investisseurs ont été séduits par le potentiel de son moteur à hydrogène.

La valeur de cette startup est supérieure à Ford sans avoir vendu un seul véhicule”, Presse-Citron

Capital Système d’information : 

Au delà des attentes habituelles des investisseurs en terme de rentabilité, cet article sur l’investissement dans les solutions Saas rappelle également que les investisseurs attendent “des solutions finies et fonctionnelles”. Un rappel toujours le bienvenu !

Financement des startups SaaS BtoB : quelles sont les attentes des fonds d’investissements ?, Maddyness

Capital Marque : 

Le patron de la marque Crossfit (revenus de 4 milliards de dollars annuels) a démissionné après un tweet jugé raciste pour ne pas mettre en péril l’entreprise qu’il a créé. Ce fait divers illustre de manière extrême la volatilité du Capital Marque d’une entreprise. “

Crossfit. Le fondateur et patron de la marque démissionne après un tweet raciste sur George Floyd, Ouest France

Capital Humain et Organisationnel : 

Slite est une startup qui fonctionne à 100% en télétravail depuis se création. Christophe Pasquier, son fondateur et CEO explique dans ce podcast ce que ça implique en terme d’organisation et de ressources humaines : itle

Slite : le premier avantage du 100% télétravail est le recrutement international, Decode Business

Capital Relationnel  : 

La crise a stoppé un nombre important de partenariats entre startups et groupes. Les partenariats qui résistent ont des bases solides : proposition de valeur de la startup en adéquation avec le besoin d’innovation du groupe. Ce type de partenariat est une composante clé du capital immatériel des startups. 

La crise a menacé les collaborations startups-grands groupes, déjà fragiles, Maddyness

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Bonnes pratique Capital relationnel

Le Capital Relationnel

Dirigeants d’entreprise, avez-vous déjà entendu parler de votre Capital Relationnel ? 

Une entreprise ne peut pas se développer seule.  Comme tout organisme vivant, elle a besoin de  liens avec un écosystème. 

Le capital relationnel d’une entreprise  repose sur la valeur intrinsèque des relations établies avec les clients, les fournisseurs et les autres parties prenantes importantes.  

Les bonnes pratiques dans la gestion de ce capital ont pour objectif de sécuriser ces relations et de les inscrire dans la stratégie globale de la startup. 

Les actifs qui constituent et renforcent ce capital sont différents selon le type d’activité. 

On peut ainsi, selon les cas, identifier les éléments suivants : 

une politique marketing adaptée et suivie

une stratégie de connaissance des clients

une communauté autour de la marque

des partenariats stratégiques, du POC au partenariat commercial

des relations sécurisées avec les fournisseurs

une insertion dans un écosystème local ou de branche 

l’obtention d’un label ou d’un agrément 

Si ces actifs immatériels sont alignés avec sa  stratégie globale de l’entreprise, ils encore plus de valeurs. 

Pour aller plus loin, on  vous propose de faire un petit test rapide sur votre Capital Relationnel (lien en commentaire) 
lien : https://form.dragnsurvey.com/survey/r/326b8c7d

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Bonnes pratique Capital technologique

Le Capital Technologique

Est-ce que la notion de “Capital Technologique” vous parle ? 

Dans le cadre de Diag n’Grow, nous analysons le Capital Technologique de startups, mais que met-on derrière ce concept ? 

Un point à clarifier : ce n’est pas parce qu’on utilise le terme de “Capital” qu’on est forcément dans une démarche de valorisation financière.  

Connaître et protéger son capital technologique revient à consolider la base sur laquelle les produits et la proposition de valeur reposent. Bien sûr, ça peut contribuer à la valorisation financière. 

➜ identifier quels sont les technologies et savoir faire qui constituent des forces et les renforcer

➜ assurer la pérennité et la  transmission des informations clés

➜ protéger ses échanges extérieurs et ses produits / technologies de manière efficiente 

➜ s’assurer que les briques technologiques externes (API, services tiers…) sont utilisées dans le respect des règles définies

Toutes les startups n’ont pas des technologies révolutionnaires, mais si elle veulent grandir, elles ne pourront le faire que si elles ont un socle de technologies et de savoir faire qui les différencient de la concurrence.  C’est précisément ce socle que nous nommons “Capital technologique”.

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Bonnes pratique Capital humain et organisationnel

Le Capital Humain

Le Capital Humain des startups :

La définition de ce qu’est le Capital Humain dépend du contexte. Pour une startup, on peut dire qu’il est constitué à la fois, des capacités, connaissances et compétences des fondateurs et des salariés ainsi que des démarches et procédures mises en oeuvre pour gérer les ressources humaines. 

Le quotidien d’une startup est fait d’incertitudes. La capacité des collaborateurs à s’adapter à cet environnement de changement permanent est un facteur clé de succès. 

La mise en place d’une gestion des RH adaptée permet de renforcer la capacité d’adaptation et de croissance de la startup. 

Les points de vigilance sont : 

  • l’encadrement légal et social de la gestion des RH
  • la structuration du recrutement, de l’accueil et de la formation des nouveaux arrivants
  • la construction d’une marque employeur
  • une vision prospective de l’évolution des RH
  • une définition des rôles et responsabilité de chacun
  • l’organisation et la circulation des informations
  • la définition d’un socle partagé de valeurs et de sens. 

L’analyse de la structure du Capital Humain d’une startup et des actifs qui le compose permet d’avoir une vision claire de la maturité de la startup et des risques auxquelles elle pourrait être confrontée dans une phase de croissance.

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Bonnes pratique Capital système d'information

Le Capital Système d’Information

Le Capital Système d’Information d’une startup est à la fois son ossature et le fil conducteur de tous les process internes.

Il prend en compte la partie immergée de l’iceberg en identifiant comment les technologies sont utilisées et pourquoi. Le concept de Capital Système d’Information contribue à identifier les éléments objectifs permettant de valoriser les produits en étudiant leurs bases : 

  • à quelles attentes fonctionnelles répondent-ils ?
  • quels processus sont utilisés pour leur mise en oeuvre (sécurité, qualité, performance, gestion des données…) ?
  • quelle est la part de l’UI / UX ? est-ce facile à utiliser et clair ?
  • quelle valeur apportent-ils ?

Il est conseillé de réfléchir à ces questions au plus tôt, mais également de porter une attention particulière à la manière dont les stratégies décidées sont déployées et documentées. L’objectif est d’apporter une réponse proportionnée aux risques, sans tomber dans le surinvestissement, tout en emmenant “tout le monde” avec soit pour que ces stratégies deviennent les bases de la culture produit de l’entreprise.

La manière dont une startup identifie, documente et fait évoluer son Capital Système d’Information est donc déterminante pour évaluer la valeur intrinsèque de ses produits et la stabilité des bases sur lesquelles elle repose.

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Bonnes pratique Pilotage opérationnel

Qu’est-ce que le capital immatériel ?

Le Capital Immatériel représente l’ensemble des actifs d’une organisation qui ne sont ni financiers, ni matériels.  

On considère aujourd’hui que l’immatériel constituent l’essentiel de la valeur des entreprises innovantes. Les actifs immatériels d’une entreprise donnent des informations indispensables pour comprendre ce qui la différencie d’une autre et pour identifier quels sont les facteurs clés de succès.

La notion de Capital Immatériel a véritablement émergée en France en 2006 avec la publication du rapport dit Levy-Jouyet intitulé “Economie de l’immatériel : la croissance de demain” . Ce rapport a déjà 14 ans mais il garde  sa pertinence.  

Suite à la publication de ce rapport,  de nombreux travaux ont été conduits pour identifier les composantes du capital immatériel des entreprises, le plus souvent dans une optique comptable ou de valorisation financière.  

En partant des méthodes existantes, chez Diag n’Grow, nous regroupé certaines composantes qui avaient une importance moindre pour les entreprises innovantes pour  obtenir les 6 composantes suivantes qui sont essentielles pour ces entreprises : 

  • le Capital Technologique
  • le Capital Système d’information
  • le Capital Marque
  • le Capital Humain et Organisationnel
  • le Capital Relationnel (clients, partenaires et fournisseurs)
  • le Capital Valeurs et Impact

La manière dont une startup identifie, documente, protège et gère les différentes composantes de son Capital immatériel est déterminante pour évaluer sa capacité à délivrer et bâtir sa croissance. 

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Replay de webinaire !

Le webinaire « Comment augmenter la valeur vénale de votre logiciel grâce à sa sécurisation », coanimé avec notre partenaire Jinnove, dévoile tous les impacts qu’une bonne sécurisation de votre logiciel peut avoir sur sa valeur vénale.

Accédez au replay ici.

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Nouvel ebook publié !

De nombreux experts-comptables reconnaissent que valoriser les actifs immatériels peut être un levier stratégique pour leurs clients. Toutefois, beaucoup se sentent encore peu à l’aise avec cette démarche.

C’est pourquoi Diag n’Grow a créé cet e-book, qui répond à toutes vos questions sur le moment, les raisons et la manière de réaliser cette évaluation.

Téléchargez le ici.

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Nouveau salon !

Diag n’Grow sera présent pour la première fois au Congrès de l’Ordre des experts comptables  la semaine prochaine à Marseille.

De nombreux experts-comptables ont déjà compris que la valorisation des actifs immatériels peut être un levier puissant pour leurs clients et renforcer leur rôle stratégique.

Si vous voulez en savoir plus, rendez-nous visite au stand R62.